著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

7月21日,机构创办的“蓝哥智洋商学院”正式成立5周年

所属栏目:[field:typename/] 作者:root 更新日期:2011-07-21 13:59 浏览量:  

 

随着国外风起云涌的企业商学院浪潮,国内企业也开始在纷纷建立起自己的企业商学院。
目前国内企业培育人才的主流模式一般有三种:第一种模式是人力资源部兼顾型,将培训作为人力资源部门的一项职责,作为人力资源开发的重要组成部分,强化员工教育训练部门的编制,加强预算及人员等资源的投入;第二种模式是成立一个专属的人才培训中心,集中培训职能进行培训;第三种模式是筹办企业大学或商学院,如海尔大学、UT斯达康学院、远东集团的元智商学院、台塑集团的长庚学院、华为的华为大学皆属之。当然其中也有不少是培训中心,党校、职工大学的翻版而已,并没有实质性的改变。
“蓝哥智洋商学院”是一种全新的概念,绝对不是将传统培训中心的招牌换成“蓝哥智洋商学院”那么单纯而已。在许多层面,蓝哥智洋商学院都与传统的培训中心有很大的差异。自2006年7月21日正式成立以来,已为不同行业的80多家企业进行了针对性的实效培训。简而言之,蓝哥智洋商学院是一种策略层次下的全新组织形态;蓝哥智洋商学院着重的不只是员工的培训与生涯发展,更重视的是与组织整体绩效的提升;蓝哥智洋商学院不只是满足员工在技能训练上的需求,而是要满足企业在整体经营策略与创新的需求。
蓝哥智洋商学院首席导师简介:
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

传统培训中心
蓝哥智洋商学院
被动接受员工培训需求
主动提出整体人才培养与培训策略
分布式资源与管理机制
集中式资源与管理机制
针对课程招揽不特定的学员
针对机能、岗位需求,提出客户化解决方案
与功能部门的核心业务关系较浅
与功能部门的成长策略息息相关
是零散的知识管理
着眼建立系统化、专业化的知识管理体系
侧重于个人学习和个人行动的改善
侧重于团队学习和组织行为的改善
强调学习方法的改进
强调学习方法与工作的同步改进
侧重于培训
侧重于知识管理与沉淀
属于战术层次
属于战略层次
着重于教室环境的课程模式
善于用不同环境和培训工具
与企业文化关系不大
与改进企业文化的过程紧密结合
课程形式比较固定
提供员工终身学习的机制
以技能训练为主
强化各种高级人才、文化以及职业素养培训课程为主
其他部门的认同度和参与度不高
管理者和员工全体支持
着重个人技能的提升
着重于整体部门共组建绩效的提升
属于员工层次的支援部门形态作业
以事业单位的模式独立运营

 
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