原创首创独创实战营销全程实操战略与战术
最适合中国企业快速提升品牌与销量的实效课程:
▲ 1天让你掌握品牌畅销世界的不二法则,全程解密你所不知道的商界秘密
▲ 1天让你掌握从产品到商品再到品牌的低成本方法论,全程剖解企业和产品畅销赢销密码
▲ 最为适合中国营销的实战真知灼见,应该来于斐老师原创营销实战课堂!
中国知名成长型企业学习打造领导品牌的实战实用培训班:
▲ 无品牌——如何设计和创立你的品牌?
▲ 小品牌——如何培养和发展你的品牌?
▲ 大品牌——如何维护和管理你的品牌?
▲ 老品牌——如何创新和再造你的品牌?
于斐老师部分精品实战课程简介
于斐老师简介
▉ 著名品牌营销专家
▉ 中国十大杰出营销人
▉ 美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家
▉ 清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授
▉ 《中国证券报》特约品牌顾问
▉ 中小板上市公司内部控制系统项目召集人
▉ 蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO
▉ 中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一
▉ 人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者
▉ 《亚洲新闻人物》周刊认定的中国10位杰出营销实战专家之一
▉ 国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生品牌策划第一人
课程特点:
▲ 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂,具有强烈针对性、系统性、原创性;
▲ 于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性,极具感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力;
▲ 带着问题来,拿着方案走;让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段;
▲ 上午听、下午用,全程原创、首创、独创,全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。
课程价值:
▲ 企业学会运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场,获得最大化回报;
▲ 于斐老师20多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人,让品牌建设着地更贴实际;
▲ 全面发挥企业团队潜能,激活团队能量;
▲ 现场诊断,以品牌经营和企业品牌战略导向量身定做个性化实战方案;
▲ 可充分复制的商业模式,简单易行;
▲ 执行充分到位,全面打造持续竞争力,1天让你充分掌握品牌畅销白金法则;
▲ 凡听过课程的企业团队均有茅塞顿开,胜读十年书之感;
▲ 当今最适合企业团队快速提升品牌与销售的经典实用课程。
于斐老师的主打锐赢系列部分原创精品实战培训课程:
《中小企业10大低成本赢销秘籍》
《企业做好品牌经营的8大步骤》
《多快好省打造核心竞争力》
《中小企业生存模式和发展格局》
《品牌塑造6大实战策略和赢销技巧》
《企业转型发展涉及的8个方面》
《市场营销的4项基本原则》
《企业战略定位与价值创新的方法论》
《危机管理与风险控制》
《职业化心态修炼》
《职业竞争力塑造与提升》
《卓越领导力决胜策略》
《团队建设与沟通实务》
《终端销售实战破局方式》
《经销商赢销的道与术》
《区域市场开发秘诀》
《目标管理与绩效考核》等。
▉ 于斐老师实战培训帮助解决企业难题
于斐老师,著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人、美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家、清华大学、北京大学、浙江大学客座教授、中国证券报特约品牌顾问、中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO。
于斐老师和他率领的团队的顾问型咨询式培训,产品、服务都在随着不同企业和不同行业的高层领导特点不断升级,以国际化、全球化的视野,多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势,能够为他们提供系统的解决方案,还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论,帮助相关企业提高产品质量,同时增强企业在市场上的竞争力。还有,旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息,促进企业发展,加强企业在国内外的竞争力,同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。这个才是培训行业的真正出路。
于斐老师的实战培训,把更多的精力放在对内容的提炼上,让内容更加深入,更有针对性,在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,,从而来帮助和强化主题,让培训不同于讲座、开会等教育方式,从而更能帮助到企业的高层管理者。他根据行业的特性,由先期的深入调查入手,针对整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划,准备时间极其充分,培训效果立竿见影。对行业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训,需要培训什么?是培训营销战略?营销战术?营销管理?等等,这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容,必须做到相互匹配:比如讲领导力、决策、管理等。
▉ 于斐老师总裁培训帮助提升企业品牌
在培训方法上,于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学,摈弃培训娱乐化,拒绝假大空,积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法,讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流,采用案例教学,在教学现场互动,使得他们情绪高涨,这样不但保证了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲,每次演讲都会让大家跃跃欲试; 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华,让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力!
于斐老师在培训中一再提醒,总裁等高级管理者是企业的核心人物,也是企业最具权威性的人物,他们所做的每个决策必将影响整个企业。他们必须清醒地认识到:“水能载舟,亦能覆舟”。没有了消费者的关注与支持,再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用“爱”来对待消费者,拉近与消费者之间的距离,换而言这就是“攻心”。还有,每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”,消费者能记住那么多品牌吗?只有特别的品牌才会引起消费者的注意。因此品牌必须与众不同。“品牌必须要有个性”。例如,现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区,认为“只有花大钱才能做品牌”。这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心,甚至动摇了他们塑造品牌的决心。实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。
任何时候,企业、产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势,这也是企业取得成功的奥秘。就是在目前过度拥挤、激烈的市场竞争中,硬碰硬的竞争只能零企业陷入血腥的“红海”,企业要赢得明天,不能全靠与竞争对手竞争,而是要开创“蓝海”,寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场,建立差异化优势。
几年来,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生多次应清华大学、北京大学和浙江大学邀请,为中小企业总裁们进行系统的实战培训,他的体会是,最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的,强调量身定做的低成本实战性,打破以往众多培训课程空洞说教,照本宣科之陋习。通过正反案例,生动剖析,全景展示。适合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛的故事,讲一些在企业身边发生的实实在在的案例;选择本地、本企业的案例,案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的;同时对被培训员工进行现场模拟操练,紧接着讨论等互动方法,以此来增强被培训员工的参与解决问题的积极性,使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点,使得他们轻松学习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加牢固。
▉ 于斐老师的实战培训具有强烈针对性。
正是因为每个企业如同每个人一样,都有自己不同的个性特点,每个企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题,比如他们通过培训要解决什么难题,这些难题是不是核心问题;员工的综合素质怎样,能不能到达预计的培训效果;企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念;企业文化建设开展的怎样等方面,于斐老师都是把工作做得相当细致——比如:基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理;将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通;在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应,引导学员进入自我感悟和反思层面等等。通过各种途径、运用各种方法为企业量身定做最恰当的方案并付诸行动。
▉ 于斐老师的实战培训具备及时实效性。
现如今是社会大流通时代,每个企业都汇聚了四面八方的人,他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样,于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案,避免晦涩难懂,根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法,如通过表格、工具、制度等的实际运用达到提高相关技能的方法和途径,使员工掌握解决问题要领和关键所在,这就是人们常说的“授人以鱼,不如授人以渔”。
▉ 于斐老师的实战培训极具真正实绩性。
在企业实施培训过程中,于斐老师善于关注每一位学员,洞察现场每一位学员的状态,及时调整演绎的方式,通过自身的语言、眼神、肢体动作,并借助包括游戏、故事、案例、角色扮演、音乐引导等手段,充分调动学习人员的多重感官;他不时安排一些能够开启心智活跃气氛的故事,讲一些在我们身边发生的实实在在的案例;他选择本地、本企业的案例,这些案例新鲜有吸引力、贴近员工有感染力、发生的时间有时效性;他同时要求培训员工进行现场模拟和讨论等互动方法,以此来增强员工的参与解决问题的积极性,使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点,使得他们轻松学习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加牢固,而且在实际工作中可以运用自如。
▉ 于斐老师的实战培训完全符合实用性。
企业的员工经过于斐老师的培训,在日常工作中时结合培训的内容熟练运用,避免了平时的错误习惯,工作的安排更加注重有序性与合理协调性,他通过培训后的考核,使得员工“温故而知新”,让他们潜移默化地运用到工作之中,同时与企业的管理者一起实行辅之于竞赛结合的方式,围绕培训内容,开展工作竞赛,如销售竞赛,生产竞赛等活动,这样员工的工作效率也有了大幅度的提高。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师作为行业里的楚翘,言传身教、深入浅出、通俗易懂的培训能够真正形成影响力,他本身的行为习惯和行为风范足于成为培训的学习点,他的培训极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力,在培训过程中狠很抓住现场,及时发现问题而牵引学员思考、反省,最终达成共鸣。
培训导言
把市场做大、做强、做活
—— 蓝哥智洋国际行销顾问机构实战培训导言
业内老总们常问:蓝哥智洋国际行销顾问机构如何做营销培训?
通常的情况,蓝哥智洋的行销培训是与战场 “零”距离,在为客户的咨询服务中使客户获得巨大价值。营销方案的务实、严谨与高效执行力绝对是关系客户生存、壮大的命根子,离开培训怎么活下去?
凡是聆听过蓝哥智洋国际行销顾问机构专家的授课与培训,都会精神振奋,一致称快:实战、切中要害。
一语中的、切中脉搏是培训中的最有价值技能之一,让接受培训的聆听者——市场实战精英人群精气十足,进而为大力搞“活”市场,最终为企业取得实效业绩,一直为蓝哥智洋机构不懈追求。蓝哥智洋国际行销顾问机构的培训课程紧紧把握市场脉搏,专门为客户量身定做。在中国消费产品领域,基于对市场全程策划、样板打造、市场运作;对销售渠道;对硬、软终端;对消费者的深刻了解和体验,蓝哥智洋的每一次培训都会引发市场效应的最强劲“冲击波”。
实战不是“口水”战术,它是在市场中真枪实弹的做产品。蓝哥智洋99%的课程是“一针见血运作市场的活手册”和“超零风险获利润“的大学问。
彰显真我本色,踏踏实实传授实践经验,精心培育作战团队精英,是我们的服务理念!
专注于一样,把市场搞“活”,做大。
培训特色
『 蓝 哥 智 洋 国 际 行 销 顾 问 机 构 培 训 特 色 』
1、蓝哥智洋国际行销顾问机构的培训
蓝哥智洋国际行销顾问机构是中华人民共和国商务部重点推广介绍、国内具有影响力的专业从事行销全程策划、市场运作的行销咨询公司,在行业中占举足轻重的地位。几年来,在为国内著名企业服务中,我们积累了丰富的营销实战经验。
培训是我公司营销咨询服务中一块重要项目板块,蓝哥智洋国际行销顾问机构和一般大众化的培训公司相比,更具有博大、系统、深邃的理解。解决行销问题,实效营销方案,蓝哥智洋国际行销顾问机构的培训专家能从更加务实的方面,走出就培训而培训的简单层面,给客户更多培训之外的文化超值服务。
我们不拘泥于培训服务方式,客户的需求就是我们的根本出发点:
服务不同需求的客户,主要通过三种合作途径,
一、“常年捆绑式培训服务”
对象:对有提供长年行销培训咨询要求的客户,全程跟贴、融入培训咨询服务贯穿365天!
优势:实战行销,提高企业竞争力,使企业利益最大化;专注行销培训,提升团队执行力。
二、“周期性培训服务”
对象:配合企业阶段性培训要求,提供优质的培训服务。
优势:全力培训行销薄弱环节,增强企业行销团队战斗力。
三、“单一课题需求,短期培训”
对象:企业行销人员需要早日、快捷掌握某一项行销法则!
特色:周期期、见效快、适用强!
2、蓝哥智洋国际行销顾问机构专家服务特色?
蓝哥智洋国际行销顾问机构专家特色:市场一线操盘高手专家组由现任蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问于斐先生(中国十大杰出营销人、美国《福布斯》营销案例入选者、清华大学、北京大学、浙江大学客座教授、世界策划人联合会(WSU)理事、著名品牌营销专家)亲自带队。
扎实的行业背景,资深的实战经验是我们择用行销能手的准则。
蓝哥智洋国际行销顾问机构重重承诺“语言上的巨人,实战上的矮子”的无效培训。
接受培训者的行销操盘能力的提高,是衡量蓝哥智洋国际行销顾问机构专家培训水准的唯一尺度。
3、蓝哥智洋国际行销顾问机构与其他公司差异之处在那里?
蓝哥智洋国际行销顾问机构老老实实为客户做每一次“培训课”,专注与一样,才能做得不一样!在中国当今培训市场,普遍存在课程教材通用的现象,蓝哥智洋国际行销顾问机构绝对精挑细选,紧紧把握市场动向,培训出特色来。
作为有丰富培训经验和责任心的企业,蓝哥智洋国际行销顾问机构课程历来是从客户实际出发,经过认真沟通,为客户量身打造课程内容。结合服务客户行业实际、企业实际,配合精彩案例,深入浅出,是蓝哥智洋国际行销顾问机构培训又一大特点。
4、市场硝烟四起,咨询服务把握形势,紧抓脉搏!
蓝哥智洋国际行销顾问机构资源库、人脉网庞大,安全可靠,汇聚国内权威行业一手资料。如保健产品是公司全力打造的拳头产品,9个国家级医药保健单位与我方建立友好互动、互惠的千丝万缕的关系!蓝哥智洋国际行销顾问机构是一个极具实力的公司,在今后的合作中,公司咨询的专家将凭借英明、实用的行销理念、服务价值证实自己实力。
培训课程
蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问于斐先生培训课程:
培训主题
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主题分解
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培训对象
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一、把握中国消费产业
——中国快速消费品市场实态及市场环境
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1.1中国消费类纷争的市场格局
1.2中国快速消费品市场发展几大阶段
1.3执行、执行、再执行
——变化中的新产品营销法则
1.4把握要害,切中脉搏
——中国消费品营销的几大模式
1.5中国细分行业产品市场环境与形式分析
1.6越来越理性的消费者
——中国消费者的消费心理学
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人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管
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二、产品,市场制胜的前提
——全力打造企业产品力
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2.1产品力打造的价值和意义
2.2 打通市场全身的7窍
——市场核心卖点提炼4大原则
2.3设计包装,能与消费者“心有灵犀”的广告
——设计的关键要素剖析
2.4消费者为什么要购买你的产品
——产品延伸价值和附加价值的运用技巧
2.5消费者可以获哪些实在的利益
——快速消费产品核心卖点的支撑构架
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人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管
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三、终端,营销成败的一线战
——终端攻略,制胜法宝
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3.1消费类产品软终端攻略的法宝
——终端人员管理及标准化运营方略
3.2硬终端攻略的法宝
——终端硬件设计与运用
——终端维护管理与技巧
3.3 一蹴而就,出奇制胜
——终端促销活动原则及技巧
3.4与大中小经销、代理商、零售终端过招
3.5机巧的公关方略
——特色的谈判技巧
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人群定位:市场营销部门所有人士
关键人士:
省会级市场销售经理、主管;地市级销售经理、主管
招商部门领导及各级人员
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四、做活市场,才能做强
——消费品区域市场开发与管理
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4.1八面玲珑窥视市场
——区域市场开发策略的制定
4.2 有效的调研才是硬道理
——实效区域市场调研的技巧和步骤
4.3放眼市场,搏击区域
——渠道开发与维护
1) 代理商遴选与更新
2)代理商激励政策
3) 代理商助销与协销
4) 渠道模式决策要明智
5)分销深度化
6) 销售渠道管控与维护
7) 代理商培训体系
8) 典型案例深析
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定位:营销部全体人员
关键人士:
省级、地市级销售经理、主管
招商部精干人士
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五、整合传播全攻略
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5.1消费品整合传播5要素
广告、促销、公关、人员推广、管理
5.2媒体分析与策划经营
——消费品媒体选择与组合的实效技巧
5.3整合传播,成本如何最小化
5.4可整合资源要选取
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定位:营销部全体人员
关键:
市场部人员
省级销售经理、主管
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六、科技以人为本
——营销人力资源管理
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6.1人尽其才,物尽其用
——营销人员定位和择用
6.2实践出真知
——营销人员的培训构架设计策划
6.3可遇,也可求
——营销人员职业生涯设定
6.4德才兼备不等于好习惯、好性格
——营销人员的营销理念和技巧
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市场营销全体人员、市场部各级人员重点客户部、人事部人员
省级销售经理、主管
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七、价格定制全新方法
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7.1消费品的价格制定原则
7.2消费品价格制定的程序和方法
7.3价格体系制定的要素
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高层领导
市场部省级经理、主管
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八、刚上市产品策略分析
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8.1上市计划制定5大点
8.2调研,重中之重
8.3制定产品方案和执行程序
8.4产品上市设计的关键和重要之处
8.5产品上市的案例剖析
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所有营销人
高层领导
市场部省级经理地级市经理、主管
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版权所有·翻版必究
快速消费品企业招商一直是个热门话题,而且一直呈现出极度狂热局面,但近几年来,参加每种展会,众多的企业都常到了“乘兴而来,扫兴而归”的苦果,一次次的面对空手而归或者一次仅招到几百、几十万的现实,与几年之前的产品动辙招商上千万、超亿元的局面相比,快速消费品企业再次感受到了招商的“严冬”!
这种情况不禁让企业开始反思:为什么企业的招商现在这么难?
蓝哥智洋国际行销顾问机构总结合作企业的成功招商经验,分析将近多家快速消费品企业的招商现状,得出快速消费品企业招商不容乐观的原因主要表现在以下几点:
招商前期:战略失误,痛!
在招商前期,企业为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”,想尽办法、费尽心机,但是往往事倍功半,究其原因,在很大程度上取决于策划不到位!
原因之一,在市场竞争的残酷大环境下,快速消费品企业产品竞争,尤其是同质产品竞争愈加激烈。而企业本身往往意识不到自已产品同其他竞争品牌的差异性,因此只是简单的“自说自划”,或者引用其他成功招商企业的案例,照抄其文案、广告,最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。
原因之二,有部分企业意识到了招商策划对企业本身的重要性,但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质,在投入费用时精打细算,从文案设计到选择媒体,往往会“剑走偏锋”,把钱用不到“刀刃”上,因此最后也是一个“流水落花春去也”的结局,此外也加深了快速消费品类产品企业对策划机构的“畏惧感”!
原因之三,一些财大气粗的企业在招商过程中确实请到了“知名”策划机构,但是这些大师们却没有造出能给企业带来丰厚利益的“军火弹药”,没有针对当前的竞争形势及竞品的特点进行宣传,没有把自已产品的经营路线合理的、有差异化的展现在经销商面前。仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”,而不能制定出比较有实际意义的策略,因而使经销商也望而生畏!
综上所述,快速消费品类企业招商失败的原因在战略上就是没有找到能“量身定做”企业招商策略的策划机构,从而在强手如林的招商大军中错失先机,以至全盘皆输!
招商过程:战术混乱,苦!
企业与经销商的合作关系始于各种形式招商,因此招商结果的好坏直接取决于企业制定的招商战术.蓝哥智洋国际行销顾问机构在为客户成功招商的基础上总结出了有些企业为何招商失败的原因,归纳起来有以下几个战术上的错误:
错误之一:没有一个比较专业的招商团队.招商团队是确保经销商与企业紧密联系,信息互动,达成初步合作意向的桥梁和纽带,显得尤为重要。经销商审视考察能否与企业进一步确立合作伙伴关系的的窗口,也在招商团队中。因此,可以说,招商队伍素质的好坏、管理程度、层次关系的清晰度直接关系到招商效果的高下。
蓝哥智洋国际行销顾问机构结合历次招商策划的成功案例,分析得出:服务的企业客户招商大获全胜,都有一支训练有素,接受专业培训的招商团队。
错误之二:企业制定的招商条件过份倾向本身营利,没有突出经销商利益。企业与经销商之间同样奉行“永远的利益”这一原则,若想双方能够在招商时达成协议,则必须考虑双方利益,制定一个“双赢”的计划,才能保证双方可以顺利合作。在当前的形势下,很多企业缺乏市场意识。在制定招商政策的时候,不结合市场实际,不能客观的分析企业自身的实际情况,自我感觉良好,所以在招商时屡遭败绩。这一点要引起从多企业的注意。
错误之三:乱开空头支票 吓走合作经销商。蓝哥智洋在调查中发现:大部分快速消费品类企业的招商广告和招商手册中存在乱承诺、瞎应承的现象。从一定意义上来讲,企业本身认为给经销商提供的支持越好,优惠待遇越多,经销商就越能心动。因而在制定招商政策前期就列出了许多有利于经销商的支持和优惠待遇,往往超出了企业自身实力的范围,开出了不能兑现的空头支票。这样做的结果就是,企业和经销商往往一开始合作的时候,一帆风顺,但合作开始一段时间以后,经销商发现企业的承诺不能兑现之后,大家就产生了矛盾,所以最终企业和经销商还是一拍两散。
招商结果:寻求突破,好!
上述一些要点仅仅是蓝哥智洋机构在招商实践中总结出来的一部分,通过帮助企业招商,我们还总结出了一些比较有创新意义的新路,比如突破传统的招商渠道,通过新闻营销和事件营销来聚焦眼球,激活各地人脉资源,尝试网络链接与招商共铸链接平台,通过自已的网站与链接的网站来共同发布招商信息,从而取到事半功倍的效果。
举个简单的例子,蓝哥智洋机构在为某产品策划招商时,就合理的运用新闻营销、事件营销的模式,同时把媒体和几个专业权威网站有效的连接起来,建立了一个为企业招商的网络平台,从而能起到很明显的效果。这一创新也为蓝哥智洋的招商工作开展起到了推动作用。
总之,任何企业招商的成功与否都受多方面的因素的影响,做好招商关系到企业、产品、市场、策划、投入、执行力、市场环境等各方面的成功运作,做好招商,就走好了成长的第一步,就打牢了基础,为以后企业在市场中的翱翔添加了双翼!
成功招商,找蓝哥智洋!
许多企业想招商,但往往是满腔的希望换来的却是灰心的失望。
就像一首流行歌曲所唱的那样:我曾经豪情万丈,归来却空空的行囊。
为什么?
因为你不懂得别人想要的,而只考虑把自己想给的塞给别人,这怎么行呢?
企业要求生存发展,招商作为一种快速、低成本拓展产品通路的方式,无疑是众多企业的制胜法宝。然而,中国企业95%的招商都不成功!被视为朝阳产业的健康产业,每年都有百多亿招商费用打了水漂,有近万的优秀产品未能等及上市就已销声匿迹。
时间走到了今天,众多从事药品、保健品、快速消费品等传统营销手法的企业正在遭遇凄惨、悲凉的局面。这其中包括曾经一度品牌红火、广告招摇的大企业,如今出现了市场下滑销售萎缩的困境。
严峻的现实客观的摆在眼前,那种面临新的市场形势,仍旧迷信广告拉动、终端推动的招数早就落伍了,而多年来奉行的优惠、折扣、让利等促销手段外以及整天围绕代理商、经销商转的工作方法已逐步被满足消费者真实的需求所采取的各种服务手段所替代。因此,“服务营销”又被提上了历史舞台的前沿。
鉴于这种严峻的现实,蓝哥智洋国际行销顾问机构将结合自身的独家优势社会资源,丰富的实战经验及人脉关系,于近日针对成长型企业强档推出名为“世纪关爱”整体实战招商企划、“决胜市场”集成整合服务营销策划等系列全程贴身服务。
著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐先生指出,此举将为众多企业充分规避市场风险,迅速回笼资金、缓解压力,以全新的
概念,全新的思路,带动营销新热潮、新气象,为企业稳固并提升与客户之间的联系,转变企业产品的经营理念,加强服务营销团队的建设,打造核心竞争优势提供专业化服务。
携手蓝哥智洋,畅游财富海洋,已成为众多企业的普遍共识。欢迎点击
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