著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

2013年新年伊始，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生就应不同行业协会的邀请，在全国各地陆续进行了一系列有关品牌营销的实战培训，培训的效果受到了与会单位的充分肯定，在此基础上，于斐老师又重磅推出了了2013年《中小企业品牌营销》超值实战课程，相信此课程在2013年会为更多的中小企业指点迷津，指明航向。

缺势——借势造势

得势——趁势出击

涨势——再上台阶

二、中小企业不能卖货的困惑

1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖

1、诉求不明

2、卖点不清

3、品牌张力欠缺

4、渠道控制薄弱

5、忽视推广质量

6、市场运营错位

7、管理粗放

8、不重视人才引进

9、市场操作能力差

10、过分迷信创意

四、造成中小企业营销瓶颈的原因
1、中小企业营销感冒症和并发症
2、营销中的动态平衡原理
3、最佳商业模式选择路径
4、诱导市场的组合拳
5、诉求不准，概念不新的悲剧
6、情感互动中的困惑

1、顺应时世——时世是否有利

2、把握时机——时机是否成熟

把握市场机会的战略层次

把握市场机会的战术技巧

    六、中小企业低成本营销的运用
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略

1、品牌诉求聚焦

2、现有产品革新

3、重新定位品牌

4、转移目标市场

5、进行区域转移

6、进行产业调整

1、产品概念

2、 产品组合

3、 产品生命周期

4、 品牌元素

5、 品牌资产

6、    品牌建设

1、 优选概念产品

2、 开发概念产品

3、 包装概念产品

4、 推广概念产品

5、 保护概念产品

1、 分析流通环境

2、 规划分销布局形式

3、 界定分销模式

1、欲速则不达，稳健中求发展

2、 品牌是企业长久的根本

3、 换种思路，创新才是硬道理

4、 理念变革，服务策略制胜

十二、中小企业快速实现区域市场营销冠军的白金法则

“战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地

“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲

“资源营销”——激活-激励-激动

“娱乐营销”——“6+1”组合拳

“价值营销”——主题化+生动化+人性化

1、切准市场，遵循规律

2、找准概念，升华主题

3、创意突围，生动演绎

4、谋求信赖，寻求支持

5、沟通传播，取得共鸣

十四、中小企业企业招商弊端

1、无准确定位

2、无实战策划

3、无专业团队

4、无样板示范

5、无服务增值

1、 前瞻眼光，好规划成就好市场

2、品牌至上，好产品树立好口碑

a、团队合力有愿景

b、模式简洁有钱景

c、市场创新有美景

3、理念创新，好思路促进好远景