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所属栏目：[field:typename/]　作者：　更新日期：2010-08-07 19:54　浏览量：　　

我们办公司的目的是什么？
毫无疑问是赚钱，那怎么赚呢？忽略掉每个公司所生产的不同产品，我们可以简单描述为用钱生钱，这就带有一定抽象意义。钱生钱就是说企业家经营的不是企业，而是资本，所以企业家的使命不是让某个企业立于不败之地，而是让这些资本最大限度地增值，达到小钱生大钱的目的。企业之间的竞争，归根到底是资本之间的竞争，企业的核心竞争力最终要取决于资本的竞争力。
我们有很多企业家都有一个梦想，那就是把自己的事业做大，最好在全国甚至全世界声名远播，也好为自己赢得无限风光，闻名遐迩。企业家无限膨胀的雄心一旦和企业不能无限发展的现实产生矛盾，那么我们就不能拘泥于一个行业。
比如有些行业利润空间已经很小，要想在这个行业做成世界闻名，几乎已经不可能。世界上很多跨国公司往往进入多个领域，如有名的美国GE公司进入了电器、通讯、金融等许多领域，成了一个金融控股公司，这样的企业已经不在考虑行业的限制，他们成了不断在各行业追逐利润的机器。这时资本运作的思想便立刻显现出它的价值，“我经营的不是这个企业，而是这样一堆资本，这个领域的空间有限，我可以转移到其它领域”。资本是对企业的一种抽象把握，它使得企业的运作思路大大拓宽，这就是基本运营的思想。
当一个企业在某个具体的行业难以取得较大发展的时候，就可以运用资本运营的思想，来一个金蝉脱壳，把现有的资本具体形式转让出去，挥师进入新的行业或产业。这就是资本在产业形式上的运动。
比如秦池，如果它能认清白酒行业无法成就更大事业的现实，那么它就应该在成功的高峰时期，运营其已经获得的资本，进入崭新的行业，而不是在白酒这一棵树上吊死。资本不是死的，它就像一个人，当它从白酒生产转移到新的行业的时候，就像这个人从一件事转移去做另一件事。但无论这个人做什么事，决定他能否成功的总是这个人的素质和能力。资本竞争力就是指某个特定资本的增值能力，就是人格化资本的素质和能力，当我们撇开资本的具体形式来审视资本的时候，我们就很容易把握资本竞争力这一概念了。
而资本不是天生具有竞争力，而是人的劳动赋予了它竞争力。如果没有控制、管理和驾驭资本的劳动，资本只不过是一个僵死的东西。所以，决定资本竞争力强弱的是管理和控制资本的劳动，就像决定人智力水平高低的是思维一样。当然，这里指的劳动包括各种具体的形式，而且主要指经营管理者的脑力劳动，它的劳动水平是资本竞争力的最终决定者。要提高资本的竞争力就必须提高企业家的资本运动水平。
在现实世界中，很多企业家和经理人经常违背这个资本运营的规律，在一个竞争过度的行业里，比如家电，本来应该有大批资本退出而进入利润更高的行业，可是他们认为退出意味着宣告自己的失败和无能，是一种逃避行为。那么最终的结果就是恶性竞争、价格大战，结果谁也没有好果子吃。不主动退却就必然造成被动退却，这一点和战场一样。

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