著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

医院以往改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争是综合实力的竞争。
在近些年的发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后……
一个周三下午，作为主讲嘉宾，我在广州出席某高峰论坛，有幸与原中华医学会会长、82岁的钟南山院士见面，他说过一句话，我至今难忘：医生眼中不只是病，要有病人。
同样，原全国人大常委会副委员长韩启德院士曾指出，在医疗技术飞速发展的今天，要警惕技术至上和医学市场化的倾向，使医学日趋离开人文，而人文精神是医学的灵魂。
如今，患者需求品牌，医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏好，选择自己了解、信任和喜爱的医疗品牌，这两者行为的有机统一，预示着医院开始进入品牌经营时代。
我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》。文章指出：追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因， 以爱为本，在患者心智中建立情感共鸣刻不容缓……
这是一个有温度有情感的时代。
在这个时代医院应该如何发展？
必须进行全面品牌管理。
全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。
当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：
1、核心价值观能力；
2、营销变革力；
3、战略洞察力；
4、计划控制力；
5、组织适应力；
许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展，在管理和服务上不断创新和完善，但总体来说，在体制、机制上仍存有薄弱环节，尤其是公立医院的改革，是医药、卫生体制改革的重点和难点之一，粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。
对一位医院领导来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师面向社会和市场推出了《现代医院营销学》实战精品10堂课，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。
于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课简介如下：
1、战略发展规划；
2、科室管理策略；
3、品牌营销破局；
4、用户价值创新；
5、危机管理应对；
6、运营流程优化；
7、高效组织执行；
8、医院文化构建；
9、服务升级方法；
10、医院强大战术。

于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下10个方面进行深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：
一、新形势下医院面临的趋势和挑战；
二、现代医院做好营销策略管理的格局；
三、医院变革理念与发展策略；
四、医院的转型发展与管理模式；
五、现代医院运营管理中存在的败笔；
六、提炼医院经营发展中的品牌基因和文化内涵；
七、互联网时代医院的人文精神与体验优化策略；
八、医院打造价值链整合的核心竞争优势；
九、医改下医院顺利走出困境的道与术；
十、新时代医院的价值绩效与机制创新。

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