著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

所属栏目：[field:typename/]　作者：root　更新日期：2017-03-27 07:33　浏览量：　　

这是一个有温度有情感的时代。
在这个时代医院应该如何发展？
必须进行全面品牌管理。
全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。
三月杭州，春光明媚。
当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：
1、核心价值观能力；
2、营销变革力；
3、战略洞察力；
4、计划控制力；
5、组织适应力；
许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展，在管理和服务上不断创新和完善，但总体来说，在体制、机制上仍存有薄弱环节，尤其是公立医院的改革，是医药、卫生体制改革的重点和难点之一，粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。
因此，对一位医院领导来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。
近期，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应浙江大学邀请，于2017年3月21日下午在浙江大学华家池校区西大楼104室专门讲授了主题为《医院营销策略管理与品牌建设》的实战课程，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。
于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下9个方面进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：
一、新形势下医院面临的4大挑战；
二、现代医院做好营销策略管理的5大格局；
三、医院变革理念与发展策略；
四、医院的转型发展与管理模式；
五、医院现阶段运营管理中存在的5大败笔；
六、提炼医院经营发展中的品牌基因和文化内涵；
七、互联网时代医院的情怀体验优化策略；
八、医院打造价值链整合的核心竞争优势；
九、医改下医院顺利走出困境的道与术。

 

 

 

 

 

版权所有　若需转载请注明：“转载自：蓝哥智洋”