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中国企业短命的现象,根本原因不在市场、产品、管理等方面，而在于企业家对融资策划和资本运营战略运用的失误！

在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于适者生存的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
    海内外知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构在分析中国企业短命的现象时发现，根本原因不在市场、产品、治理等方面，而在于企业家对融资策划和资本运营战略运用的失误！
    批判之一：经营观念错误

进入了知识经济时代，很多企业家缺少现代经营理念，仍停留在原始积累时代，中国的企业约有60%多因为缺少资金而导致经营困难，没有认识到现代资本运营为企业带来的价值远远大于资金的作用,更没有意识到只有通过融资策划与资本运营才能使企业做大做强做优做久！
    另外的企业则有另一种错误观念：我不缺钱，不需要融资。须知融资不仅仅是融到资金，更是融知、融智的过程。企业不缺钱正是企业缺乏现代资本运营理念所导致！是企业可持续发展战略和财富高速聚集战略的缺失！
    批判之二：学习内容的错误

很多企业家每天借口“工作忙没有时间”、“不需要”等理由拒绝学习融资方面的知识，还有很多企业家不明白自己真正需要什么，而是赶时髦而学习，比如报读的MBA、EMBA，国学班，却无法真正学到解决企业生死存亡乃至发展的资本运营知识和技能！

企业经营的最大成本是企业家自身的失误！企业家应该认识到并反思如下问题：

1、企业家的使命
    企业家有三大使命：一是解决企业的生存问题。中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的！ 资金是企业的血液，融资如同企业造血!为使企业健康成长，解决融资是必须面对的问题！即通过学习破解企业的融资难问题，从而解决企业的生存问题；二是解决企业有持续发展问题，运用现代企业经营理念，理清公司产权结构，打造核心增长力，国美用14年的时间，聚集2亿多人民币，上市后，到07年聚集到200亿人民币！蒙牛、娃哈哈无不是借助资本的力量取得持续发展；三是企业财富高速增长问题，企业家如何以资本运营的理念，发挥资本的力量，从依靠企业自身和发展的“爬楼梯”策略转为依靠资本发展的“坐电梯”战略：碧桂园，资产从13亿达到680亿，只用了四个月的时间；SOHO地产，资产从16亿达到320亿，只用了十个月的时间！
    大量的成功案例证明：要解决前述三大战略的核心就是运用现代企业融资策划与资本运营理念，学习和掌握融资策划的知识和技能。