著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

在商业人士心目中神圣的哈佛商学院一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，以帮助全球商界领袖不断更新理念，领导变革。哈佛《商业评论》更是视“创造管理理念，引领管理实践”为己任，并针对当下中国商业界的焦点管理话题、前沿理论及典型案例给予了专业视角的深度关注，同时提供富有实战价值的解决方案和管理工具。

几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生潜心学习研究哈佛商业理论中的经典精华，并结合自身二十多年的营销实战经历和中国本土商业实际，总结提炼出了更为适合广大中小企业实现销售利润倍增达到快速成长的实战系列经典课程，一经推出，广受好评，受到《亚洲新闻人物》杂志、澳门莲花卫视等媒体关注。

如今，各种各样的问题都会困扰企业。有的问题可以通过企业内部研究而自行解决，而有些问题则企业靠自己内部消化不了，于是，寻求外界的专家、权威来帮助企业尽快解决问题是最有效也是最快速的办法了。

但是如何找到货真价实能真正帮助到企业的专家呢？看看业界的口碑和专家自身的资历、经验就知道了。

为什么这么说呢？

因为有不少企业初次接触培训这个行业，便看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师，其实只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子，读过几本书就说自己是大师，自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过，又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢？他们的授课方式不外乎两种，要么是照本宣科，听得你昏昏欲睡；要么是激情呐喊，好不热闹，听得你激情澎湃，结束后却一无所获，白白浪费时间。不少企业都有过这方面的教训，因为没有找到真正能帮助到企业的培训师，而不仅浪费了时间、金钱，还浪费了解决问题的大好时机。

正是针对这种既浪费时间又浪费金钱的不良培训，在著名品牌营销专家决定涉足培训行业之时，就决定要以实战培训为主旨，打出自己的品牌。事实也同时证明，在过往的几年里，在进行了大大小小上百次的培训中，他所倡导的“哈佛营销制胜实战培训”深受企事业单位所认可和追捧的，因为他们终于知道，只有实战的才是实在的，才是有用的。

真正的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业培训实施的每一步，都有心动更有行动。在培训之前，我们都会针对不同企业的不同情况，以及不同的受众，提出有针对性的方案，尽量做到让企业的不能层面在接受培训之后能立即开始行动，着手解决当务之急，听了就能懂，懂了就能做，培训才会物有所值。

应该说，在企业经常面临到问题如新品定位、品牌重塑、渠道规划、样板市场的打造、成功招商方面，在企业以独自的能力不能解决时，明智之举都应该寻求外力的帮助，因为在当下的经济环境，不确定因素随时都是存在的，企业一步没有走好都随时可能面对死亡的危险，早一点发现问题，早一点找到真正有实力实战型的机构来帮助自己，是非常必要的。

因为，不管是大企业也好小企业也罢，都希望通过培训来解决问题，提升团队，那么对企业、对市场有针对性、有可行性的培训显得尤为重要，没有企业想叫自己的培训只是走走过场而已，何苦浪费大家的时间呢？

几年的“哈佛营销制胜实战培训”经历告诉我们，培训必须要以是以实战、实用、实效为根本目的，因为只有真正有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习，通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动，更具有市场穿透力和杀伤力，让企业觉得进行的培训是行之有效的。

在见多了一些华而不实、喧嚣招摇的形式主义至上的培训后，著名品牌营销专家于斐先生认为，市场是每时每刻都在变化的，每个企业的情况都不一样，培训之前对企业的现状和目前的难题做个详细了解也是十分必要的。毕竟企业的产品终究要面对的是市场，是广大的消费者，培训不根据市场来，还有什么可信度呢？

对于企业急待解决的问题，拿出具体的方案，而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业，那样做既达不到解决问题的目的，还浪费了大家的时间和金钱，还是脚跟站稳来点务实的东西比较实在。

而且，在培训过程中提出的方案还应是以低成本为主要运作方式的，铺张浪费式的宣传推广手法相信任何企业都不想要的，如何以最多的资源、尽量少的资金投入来运作才是企业最想要的方法。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，真正的实战培训起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品最大的生存机会；另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变成巨大的核能效应，而这些，于斐先生的“哈佛营销制胜实战培训”都做到了。

让企业在培训之后能够快速吸收，迅速找到自己的弱点，并尽快执行，即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题。

于斐老师所进行的“哈佛营销制胜实战培训”以实用、实效为根本目的，因为只有真正有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习，通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。

还有重要的一点就是，每个企业的情况都不一样，在培训之前我们都会对企业的现状和目前的难题做个详细了解，并针对急待解决的问题，拿出具体的方案，而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业，那样做既达不到解决问题的目的，也不是蓝哥智洋的风格。这点，接受过机构培训的不管是政府部门还是企事业单位都是有目共睹的，大家对于斐老师的评价也是中肯，于斐老师确实是以实战、实效、实用的培训课程征服了每一个听课的学员。

应该说，企业有问题不用害怕，只要找到蓝哥智洋，找到于斐老师，不仅能在第一时间解决企业的问题，更能帮助企业走向发展的高速路。