著名品牌营销专家于斐先生创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型顾问机构

所属栏目：[field:typename/]　作者：　更新日期：2010-08-06 12:58　浏览量：　　

2010年5月15日至17日，以“聚焦医改话题，探索营销新政，谋求科学发展”为主题的“2010国际医院经营与营销高峰论坛”在广州天河宾馆隆重召开。
本次论坛由北京大学医学网络教育学院和广州仁爱医院集团主办，中国大陆、新加坡和台湾地区的顶尖民营医疗营销管理专家作精彩主题发言。来自全国各地民营医疗单位的投资人和高管先后出席了本次论坛。
著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、中国十大杰出营销人、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师应邀在本次论坛开场作了《我国民营医院营销趋势分析及营销技巧》的重点主题演讲，在四个多小时的时间里，于斐老师结合自身亲自操盘过的丰富生动案例，深入浅出、别具一格的针对当今民营医院普遍面临的瓶颈和误区，以及未来的发展趋势、运作方法、模式和价值创新体系作了通俗易懂的个性化解读，他从实战型、实操性、实用性和实效性方面给予了深刻透彻的全面剖析。于斐老师的演讲时而激情昂扬，时而妙语连珠，具有极强的针对性、穿透力和震撼力。
近几年来，包括一些曾经取得较为辉煌业绩的民营医院正在逐渐失去原本的经营优势，而且面对激烈的市场竞争，正逐渐有被边缘化的危险，他们以往凭自己的直觉经验和经历摸索出来的成功，更多的是数量式机会主义的胆略和勇气，而不是战略导向式的智慧和创新，因此，一旦当政策环境和行业趋势发生变化，原本支撑他们一度成功的体系就会不复存在。这个时候，需要从战略定位、品牌营销、价值创新等方面进行资源重构和服务升级，遗憾的是，许多民营医院的老板为此尚无觉悟，即使是觉悟了，但也是没有方向的在跟风模仿追随中迷失了自我，形成了穷折腾。正如于斐老师所说的，“现在许多民营医院正在遭遇后危机时代，必须建立战略性思考平台，是进行量的扩张还是质的提升，需要从可持续发展方面进行协调，如果找不准定位、理不清思路、选不好模式，不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新，仅仅凭着一股主观经验式的盲目激情，是支撑不了课持续发展的命运的，如果再不改变、改良、改善和改革，迟早要倒闭。”
于斐老师短短四个小时的演讲，不断赢来台下听众的掌声，正如仁爱学院院长陈绍福教授所说，于斐老师丰富的实战经验和独到精辟的理论不仅在国内，在海外都产生了广泛的影响，今天的精辟讲课使大家感受到了这是一次分享极佳于斐老师思想盛宴的好机会。在最后的互动环节，有十多位听众踊跃报名，针对各自医院经营中面临的问题，纷纷向于斐老师请教。这些困扰他们多年的难点问题，经过于斐老师通俗易懂的解答后，他们感觉如释重负，纷纷反映，听了于斐老师的报告，感觉异常精彩，这么好的学习机会，使他们看到了今后的希望。
在于斐老师的精彩报告结束后，北京大学医学网络教育学院院长高树萍教授与于斐老师还就有关民营医院经营管理和品牌营销方面的项目合作培训进行了交流探讨，双方一致认同进行资源互补的战略性合作，强力助推民营医院的事业发展。

 

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